Value Chainسلسلة القيمة

Message Topic Search Topic Options Post Reply Create New Topic Printable Version

   jps-admin (19 December 2004 at 5:49pm)
--------------------------

سلسلة القيمة (value chain) هي سلسلة النشاطات التي تساهم في قيمة المنتج أكثر من تكلفته. عادةً كل المنتجات تمر من خلال سلسة القيمة التي تبدأ بالبحث و التطوير و الهندسة Research, Development and Engineering Cycle و تنتقل إلى التصنيع Manufacturing Cycle  ثم تنتقل إلى الزبون أو يتم التخلص منها Post-Sale Services and Disposal Cycle

بمرور المنتجات في هذه السلسة ينشأ مايسمى بـ Total-Life-Cycle Costing و هي  عملية إدارة جميع التكاليف المتعلقة بسلسة القيمة.

قد ترغب بعض الشركات بالانفاق على مرحلة التصميم أكثر و ذلك لتخفيض التكاليف في المراحل التالية (التصنيع و خدمات مابعد البيع)، ثم تقرر فيما بعد كيفية تخفيض تكاليف التصميم هذه.

Target Costing

و هي طريقة لتخطيط التكلفة خلال المرحلة الأولى (التصميم) لتخفيض التكلفة في مرحلة التصنيع إلى المستويات المطلوبة من التكلفة (Targeted Levels)، و بالتالي ليس تخفيض التكلفة خلال مرحلة التصنيع و إنما في مرحلة التخطيط و التصميم
و هنا طريقتان: أمريكية Traditional Costing (لا تسعى إلى تكلفة محددة Target Cost و إنما فقط تخفيض التكلفة) و يابانية Target Costing

نقاط الاختلاف

1- أبحاث السوق Market Research في الـ Target Costing بيست حدث وحيد مستقل و إنما يتكرر باستمرار خلال العملية كاملة.
2- في الـ Target Costing يُنفق الكثير من الوقت في مرحلة تحديد المنتج و تصميمه Production Specification and Design
3- الـ Target Costing تستخدم مبدأ الـ Total-Life-Cycle  كهدف أساسي في تخفيض التكلفة خلال عمر المنتج الكلي، و بالتالي لا يتم اعتبار التكاليف حتى البيع فقط و إنما يتم إدخال تكاليف تشغيل و صيانة المنتج و التخلص منه فيما بعد.
4- في الـ Target Cost يوجد مايسمى بـ Cross-Functional Team و هو فريق يتكون من أعضاء داخل الشركة أو المنظمة و خارجها للاشراف على كامل العملية
5- يلعب الموردون دوراً هاماً في الـ Target Costing بحيث إذا كانت تكلفة عنصر ما تحتاج إلى تخفيض قد يستطيع الموردون تخفيض هذه التكلفة. و هنا يظهر مصطلح Value Engineering Process و هي عملية فحص عناصر المنتج لتحديد فيما إذا كان بالإمكان تخفيض التكلفة لهذه العناصر و لكن مع المحافظة على نفس مواصفات و فعالية المنتج (maintaining functionality and performance)

و لكن عيوب الـ Target Costing:

1- صراعات قد تحدث بين الاطراف القائمة على عملية تحديد التكلفة المطلوبة بما في ذلك الموردون أو الزبائن
2- ضغط على العمال و الموظفين في الشركات التي تستخدم هذه الطريقة
3- الوقت الطويل

Kaizen Costing

نظام تكاليف مشابه للـ Target Costing من حيث فكرة تخفيض التكلفة، ماعدا أنه يركز على تخفيض التكلفة في مرحلة التصنيع. و Kaizen هي كلمة يابانية تعني تحسين عملية ما بكميات صغيرة و لكن متزايدة بدلاً من تحسين كبير مفاجئ. و بالتالي فإن نظام الـ Kaizen Costing يختلف عن النظام التقليدي Traditional Costing من حيث أن الأخير يسعى إلى تحقيق معايير التكلفة مع تجنب الانحرافات غير المرغوب فيها، في حين أن Kaizen Costing يسعى إلى تخفيض التكلفة المطلوب (cost reduction targets) الذي يتم تخفيضه باستمرار. و هكذا فإن تحليل الانحرافات في نظام التكاليف التقليدي يتم من خلال مقارنة التكاليف الفعلية مع المعيارية، في حين أن تحليل الانحرافات في Kaizen يتم من خلال مقارنة التكلفة المطلوبة Target Cost مع كميات تخفيض التكلفة الفعلية (Actual Cost-Reduction Amounts).
و نقطة اختلاف أخرى في Kaizen تتمثل في أنه ليس المدراء و خبراء التصميم من يحدد أفضل طريقة لعمل العمال و سير العمليات، بل إن العمال لارتباطهم بعكلية الانتاج  هم أفدر على تحديد ذلك، و يجب أن يتم منحهم الصلاحيات و المسؤوليات للمساهمة في تخفيض التكلفة. و هذا مما تم انتقاده في أنه يزيد الضغط على العمال (يحملهم عبئاً إضافياً)

Benchmarking

هنا نقطة قد تخص هذا الموضوع بشكل عام و هي الـ benchmarking، و يقصد بها عملية دراسة و تبني الممارسات الأفضل من بين الممارسات التي تتبعها المنظمات (الشركات) الأخرى لتحسين الانجاز و الأداء في الشركة نفسها. و هذا أقل تكلفة و أوفر في الوقت و يجنب الأخطاء التي وقعت فيها تلك الشركات أو المنظمات، و بالتالي عدم اختراع طريقة اخترعها الآخرون و جربوها. و تمر بالمراحل التالية: 

Author	Message Topic Search Topic Options Post Reply Create New Topic Printable Version
old-posts Members Profile Send Private Message Find Members Posts Add to Buddy List JPS Guru Joined: 11/4/2004 Offline Posts: 3420	Quote Reply Topic: Value Chainسلسلة القيمة Posted: 04/10/2007 at 19:24
	jps-admin (19 December 2004 at 5:49pm) -------------------------- سلسلة القيمة (value chain) هي سلسلة النشاطات التي تساهم في قيمة المنتج أكثر من تكلفته. عادةً كل المنتجات تمر من خلال سلسة القيمة التي تبدأ بالبحث و التطوير و الهندسة Research, Development and Engineering Cycle و تنتقل إلى التصنيع Manufacturing Cycle ثم تنتقل إلى الزبون أو يتم التخلص منها Post-Sale Services and Disposal Cycle بمرور المنتجات في هذه السلسة ينشأ مايسمى بـ Total-Life-Cycle Costing و هي عملية إدارة جميع التكاليف المتعلقة بسلسة القيمة. قد ترغب بعض الشركات بالانفاق على مرحلة التصميم أكثر و ذلك لتخفيض التكاليف في المراحل التالية (التصنيع و خدمات مابعد البيع)، ثم تقرر فيما بعد كيفية تخفيض تكاليف التصميم هذه. Target Costing و هي طريقة لتخطيط التكلفة خلال المرحلة الأولى (التصميم) لتخفيض التكلفة في مرحلة التصنيع إلى المستويات المطلوبة من التكلفة (Targeted Levels)، و بالتالي ليس تخفيض التكلفة خلال مرحلة التصنيع و إنما في مرحلة التخطيط و التصميم و هنا طريقتان: أمريكية Traditional Costing (لا تسعى إلى تكلفة محددة Target Cost و إنما فقط تخفيض التكلفة) و يابانية Target Costing نقاط الاختلاف 1- أبحاث السوق Market Research في الـ Target Costing بيست حدث وحيد مستقل و إنما يتكرر باستمرار خلال العملية كاملة. 2- في الـ Target Costing يُنفق الكثير من الوقت في مرحلة تحديد المنتج و تصميمه Production Specification and Design 3- الـ Target Costing تستخدم مبدأ الـ Total-Life-Cycle كهدف أساسي في تخفيض التكلفة خلال عمر المنتج الكلي، و بالتالي لا يتم اعتبار التكاليف حتى البيع فقط و إنما يتم إدخال تكاليف تشغيل و صيانة المنتج و التخلص منه فيما بعد. 4- في الـ Target Cost يوجد مايسمى بـ Cross-Functional Team و هو فريق يتكون من أعضاء داخل الشركة أو المنظمة و خارجها للاشراف على كامل العملية 5- يلعب الموردون دوراً هاماً في الـ Target Costing بحيث إذا كانت تكلفة عنصر ما تحتاج إلى تخفيض قد يستطيع الموردون تخفيض هذه التكلفة. و هنا يظهر مصطلح Value Engineering Process و هي عملية فحص عناصر المنتج لتحديد فيما إذا كان بالإمكان تخفيض التكلفة لهذه العناصر و لكن مع المحافظة على نفس مواصفات و فعالية المنتج (maintaining functionality and performance) و لكن عيوب الـ Target Costing: 1- صراعات قد تحدث بين الاطراف القائمة على عملية تحديد التكلفة المطلوبة بما في ذلك الموردون أو الزبائن 2- ضغط على العمال و الموظفين في الشركات التي تستخدم هذه الطريقة 3- الوقت الطويل Kaizen Costing نظام تكاليف مشابه للـ Target Costing من حيث فكرة تخفيض التكلفة، ماعدا أنه يركز على تخفيض التكلفة في مرحلة التصنيع. و Kaizen هي كلمة يابانية تعني تحسين عملية ما بكميات صغيرة و لكن متزايدة بدلاً من تحسين كبير مفاجئ. و بالتالي فإن نظام الـ Kaizen Costing يختلف عن النظام التقليدي Traditional Costing من حيث أن الأخير يسعى إلى تحقيق معايير التكلفة مع تجنب الانحرافات غير المرغوب فيها، في حين أن Kaizen Costing يسعى إلى تخفيض التكلفة المطلوب (cost reduction targets) الذي يتم تخفيضه باستمرار. و هكذا فإن تحليل الانحرافات في نظام التكاليف التقليدي يتم من خلال مقارنة التكاليف الفعلية مع المعيارية، في حين أن تحليل الانحرافات في Kaizen يتم من خلال مقارنة التكلفة المطلوبة Target Cost مع كميات تخفيض التكلفة الفعلية (Actual Cost-Reduction Amounts). و نقطة اختلاف أخرى في Kaizen تتمثل في أنه ليس المدراء و خبراء التصميم من يحدد أفضل طريقة لعمل العمال و سير العمليات، بل إن العمال لارتباطهم بعكلية الانتاج هم أفدر على تحديد ذلك، و يجب أن يتم منحهم الصلاحيات و المسؤوليات للمساهمة في تخفيض التكلفة. و هذا مما تم انتقاده في أنه يزيد الضغط على العمال (يحملهم عبئاً إضافياً) Benchmarking هنا نقطة قد تخص هذا الموضوع بشكل عام و هي الـ benchmarking، و يقصد بها عملية دراسة و تبني الممارسات الأفضل من بين الممارسات التي تتبعها المنظمات (الشركات) الأخرى لتحسين الانجاز و الأداء في الشركة نفسها. و هذا أقل تكلفة و أوفر في الوقت و يجنب الأخطاء التي وقعت فيها تلك الشركات أو المنظمات، و بالتالي عدم اختراع طريقة اخترعها الآخرون و جربوها. و تمر بالمراحل التالية:

old-posts Members Profile Send Private Message Find Members Posts Add to Buddy List JPS Guru Joined: 11/4/2004 Offline Posts: 3420	Quote Reply Posted: 04/10/2007 at 19:31
	moukhtar () ---------------------------------------- شكرا جزيلا... مؤخرا قرأت عن نظام القيمة ووجدت ان مفهومه (حسب ما ذكر) أن: سلسلة القيمة للمورّد ترتبط بسلسلة القيمة للمنشأة التي ترتبط بسلسلة القيمة للموزّع والاخيرة ترتبط بسلسلة القيمة للزبون هذا الارتباط هو مايسمى بنظام القيمة...... فما رأيك بذلك ..أفادك الله.. jps-admin (26 January 2005 at 8:32pm) ---------------------------------------- سلسلة القيمة شرحناها في الأعلى... أما نظام القيمة فلم أفهم تحديداً ما المقصود هنا... هل تعني النظام الذي يضيف قيمة إلى مادة ما بسبب أنشطة معينة؟ أم تعني مصطلح Value Web؟ الـ Value Web هي شبكة مبنية من شركات مستقلة على أساس الزبائن باستخدام التقنيات الحديثة لتنسيق سلسة القيمة value chain فيما بينهم rami_alshaikh (31 August 2005 at 2:19pm) ---------------------------------------- اخواني المحاسبين الاعزاء ..تحية طيبة انا اود انا اطلب اي بحث او اي مرجع عن موضوع حديث بعلم محاسبة التكاليف الا وهو (التكلفة المستهدفة).. فمن لديه اي خلفية عن هذا الموضوع ارجو منه الرد وله جزيل الشكر :) Guest (31 August 2005 at 2:59pm) ---------------------------------------- فضلاً انظر لهذا الرابط: http://www.npd-solutions.com/target.html abeer (22 December 2005 at 1:05pm) --------------------------- التكلفة المستهدفة في البداية تختلف عن التكاليف المعيارية فالتكاليف المعيارية هى تكلفة المنتج في ظل الظروف الداخلية للمنشأة أما التكاليف المستهدفة فى التكاليف بناء على السوق الخاريجة وتحسب عن طريق حساب سعر البيع السوقى للمنتج مطورح منه هامش الربح الذى تسعى المنظمة إلى تحقيقة فنصل إلى التكالفة المستهدفة أى التكلفة التى يجب أة يكون عليها المنتج حتى يستطيع المنتج على المنافسة والبقاء وبعد حساب التكلفة المستهدفة يتم إستخدام المداخل التكاليفية الأخرى المتعددة مثل المحاسبة على أساس الأنشطة أو سلسلة القيمة أو هندسة القيمة للوصول إلى تلك التكلفة هذا هو المعنى العام للتكلفة المستهدفة بالإضافة إلى أن التكالفة المستهدفة بكون بشكل عام بالنسبة للمنتج ككل أما التكاليف المعيارية فتكون تكاليف تفصيلية لكل مكون من مكونات المنتج Edited by old-posts - 10/10/2007 at 21:48
	Old posts from the Old Version المشاركات القديمة من النسخة القديمة

old-posts Members Profile Send Private Message Find Members Posts Add to Buddy List JPS Guru Joined: 11/4/2004 Offline Posts: 3420	Quote Reply Posted: 10/10/2007 at 20:38
	ABDALAZEZ BATMAN (01 May 2006 at 5:09pm) --------------------------- مراحل قياس التكلفة المستهدفة: يمر مراحل قياس التكلفة المستهدفة بمرحلتين أساسيتين هما: مرحلة الإنشاء, ومرحلة التحقق. 1- مرحلة الإنشاء: وتضم الإجراءات التالية: أولاً- قياس السعر المستهدف: تتأثر عملية قياس السعر المستهدف بمجموعة من العوامل, من أهمها: 1-العُملاء: ودرجة مرونة طلبهم بالنسبة للسعر المُستهدف, بمعنى ضمان عدم تغير طلب العُملاء على السلعة بسعر البيع المُستهدف. 2-المنافسين: لا بُد من الأخذ بعين الاعتبار عند تحديد سعر البيع المُستهدف أن الشركات المنافسة ستسعى أيضاً إلى رفع جودة منتجاتها وخفض تكلفة منتجاتها, وفي حال نجاحها بشكل أفضل من المنشأة تفقُد هذه المنشأة ميزتها التنافسية. 3-التكاليف: إن دراسة نماذج سلوك التكاليف تقدم للإدارة رؤية جديدة لعلاقات الأسعار والتكاليف وحجم النشاط والأرباح, ويعتبر تحليل التعادل وسيلة تحليلية فعالة في هذا المجال, حيث يوضح أنه كلما تراجع تأثير المنشأة على الأسعار وجب على الإدارة أن تخفض تكاليفها لتحصل على جودة تنافسية. 4- طرق التسعير: يستهدف أسلوب التكلفة المستهدفة سياسات تسعير طويلة الأجل تأخذ بعين الاعتبار العوامل المؤثرة في السعر المُستهدف إلى جانب الاختيار الصحيح لطريقة التسعير المناسبة لأسلوب التكلفة المستهدفة, وذلك من بين طرق التسعير المعروفة: أ- التسعير بالوظائف: ويقوم على أساس أنه يمكن تقسيم سعر المنتج إلى مجموعة من العناصر بحيث يعكس كل عنصر قيمة للعميل, وبالتالي يكون العميل على استعداد أن يدفع لذلك العنصر (الوظيفة). ب- الاعتماد على سعر السوق الحالي مع إضافة نسبة تقابل القيمة السوقية للخصائص الجديدة للمنتج. جـ- الاعتماد على سعر السوق الحالي مع إضافة نسبة تقابل القيمة السوقية للطاقة الإنتاجية الإضافية للمنتج الجديد. د- الاعتماد على سعر بيع متوقع يحقق للشركة حصولها على الحصة المقررة من السوق. إجراءات ما بعد تحديد السعر المستهدف: لا بد للشركة من بعد تحديد سعر البيع المستهدف وفق إحدى الطرق السابقة أن تقوم بعدة إجراءات, منها: 1 الاختبار التسويقي للمنتجات: وذلك عن طريق تقديم المنتج الجديد في بعض الأسواق المُختارة بهدف تحديد ردة فعل العملاء على المنتج الجديد ودرجة المنافسة التي سيواجهها هذا المنتج من قبل الشركات المنافسة والعلاقة بين الحجم والسعر والربح .......... إلى آخر ما هنالك من المعلومات والبيانات الأساسية التي تلزم المنشأة لاتخاذ قرار الاستثمار في الإنتاج والتسويق الشامل, ومن الطبيعي أن وجود خطأ في التسعير سيكون أثره في حالة الاختبار التسويقي للمنتجات أقل بكثير من الإنتاج على المستوى الشامل مُباشرةً. 2 استراتيجيات التسعير: تستطيع المنشأة إتباع إحدى الإستراتيجيتين التاليتين في تقديم المنتج الجديد للسوق: أ- سعر التميز (الكشط): تقوم هذه الإستراتيجية على وضع سعر مبدئي مرتفع للمنتج الجديد للاستفادة من تميز الشركة أو انفرادها بهذا المنتج في السوق, ثم يتم تخفيض هذا السعر بصورة منتظمة ومستمرة مع مرور الزمن, ومع ظهور منافسة لهذا المنتج الجديد. وتهدف هذه الإستراتيجية إلى تعظيم الأرباح في الفترة الأولى لظهور ه في السوق. ب - سعر الاختراق (الإغراق): وتقوم هذه الإستراتيجية على وضع سعر مبدئي منخفض لكي تحصل الشركة على قبول سريع للمنتج الجديد من قطاع كبير من السوق, أي إغراق السوق بهذا المنتج الجديد. وتهدف هذه الإستراتيجية إلى التضحية ببعض أرباح الفترة القصيرة لتحقيق وضع أفضل في السوق في الفترة الطويلة. هاتان الإستراتيجيتان المتعاكستان يطبقان بحسب رغبة الإدارة والهدف الذي تنشده. ثانياً- قياس الربح المستهدف: يتم قياس إجمالي الربح المستهدف بناءً على خطط متوسطة الأجل للأرباح تعكس استراتيجية الشركة التي تغطي فترة زمنية من 3 إلى 5 سنوات وهي نفس الفترة التي تغطيها دورة حياة المنتج, فتكاليف دورة حياة المنتج هي التكاليف المتراكمة عن جميع الأنشطة التي تحدث خلال دورة حياة المنتج الكلية. ويتم ذلك بتقسيم إجمالي الربح المستهدف والمشتق من خطط أرباح الشركة المتوسطة الأجل إلى أرباح مستهدفة لكل المنتجات التي ستكون في السوق خلال هذه الفترة. وتحسب الأرباح المستهدفة باستخدام مقياس "العائد على المبيعات" الذي يحسب بالمعادلة التالية: معدل العائد على المبيعات = صافي الربح التشغيلي / صافي المبيعات ثالثاً- تحديد التكلفة المستهدفة: بعد قياسنا سعر الربح البيع المستهدف, وقياس الأرباح المستهدفة يمكن الوصول إلى التكلفة المستهدفة وفق المعادلة التالية: التكلفة المستهدفة = سعر البيع المستهدف - هامش الربح المستهدف ولا بدُد من الإشارة هنا أن التكلفة المستهدفة هنا هي مبدئية لهذا المُنتَج, وهي عادةً ما تكون أكبر من التكلفة المستهدفة المسموح بها لتقديم المنتج إلى السوق والتي سيتم التوصل إليها عن طريق إجراء تحليل هندسة القيمة. 2- مرحلة التحقق: وتضم هندسة القيمة. ويُقصد بهندسة القيمة عمليات تقييم منتظمة لجميع وظائف سلسلة القيمة بهدف خفض التكلفة مع المحافظة على الوفاء باحتياجات العملاء, ويمكن أن يؤدي إجراء تحليل هندسة القيمة إلى تحسينات في تصميمات المنتج أو تغييرات في مواصفات المواد أو تعديل في طرق التصنيع تؤدي بمجموعها أو منفردةً إلى خفض التكلفة الممكن تحقيقها أثناء الإنتاج لتصبح متساوية أو قريبة من التكلفة المستهدفة
	Old posts from the Old Version المشاركات القديمة من النسخة القديمة

old-posts Members Profile Send Private Message Find Members Posts Add to Buddy List JPS Guru Joined: 11/4/2004 Offline Posts: 3420	Quote Reply Posted: 10/10/2007 at 20:52
	alaaom (03 May 2006 at 11:55am) ---------------------- سأقدم هذه الحلقة المتواضعة عن التكلفة المستهدفة لكن اتمنى المحافظة على الأمانة العلمية.هذا البحث مقدم من طالب دبلوم بجامعة حلب بإشراف الدكتور حسن حياني التكلفة المستهدفة Target cost uploads/1317/Target_Cost.pdf Edited by old-posts - 10/10/2007 at 21:40
	Old posts from the Old Version المشاركات القديمة من النسخة القديمة

old-posts Members Profile Send Private Message Find Members Posts Add to Buddy List JPS Guru Joined: 11/4/2004 Offline Posts: 3420	Quote Reply Posted: 10/10/2007 at 22:07
	fairouz (17 November 2005 at 12:15am) --------------------------- لدي سؤال أبحث عن إجابة له، السؤال هو كيفية تطبيق هندسة القيمة (value engineering) في المحاسبة؟ Ma7moud_gad (17 November 2005) --------------------------- هندسة القيمة هي أسلوب للحصول علي أعلي جودة بأقل تكلفة عن طريق التركيز علي الوظائف والتخصصات حيث أن هذا المنهج يعتمد علي تحقيق تلك الوظائف بأسلوب آخر بتكلفة أقل من خلال بدائل ابتكارية ولمزيد من المعلومات عن الهندسة القيمية اذهب الي موقع المهندسين العرب المهم انه من الناحية المحاسبية اعتقد انه لايوجد اي مشاكل لو فيه اي احد من السادة الزملاء عنده رأي آخر ياريت يفيدنا , وجزاكم الله خيراً Guest (17 November 2005 at 10:57am ) --------------------------- VALUE ENGINEERING تخصص مهني وليست اكاديمي .. بدء العمل بها عام عام 1947م بالولايات المتحدة الامريكية من خلال ملاحظة مدير شركة جنرال اليكترك بعجز الشركة عن المنافسه نظرا لقلة المواد ومشاكل الحرب ..مما دعاه لتفكير بحل ومن ثمن كلف شخص يدعي مايرز .. بعمل فريق لحل المشكله وتم ذلك بإيجاد فريق لتحليل القيمة VALUE ANALISIS واستمرهذا سريا وخاص بالشركة حتي عام 1954 م حيث استعانت البحرية الامريكة بهذه تحت مسمي إدارة القيمة VALUE MANAGEMENT ومن ثم استخدمت في الإنشاءت المدنيةعام 1963 تحت مسمي VALUE ENGINEERING واصبحت معتمدة بكل الولايات المتحدة عام 1970 م واستعانت بعض دول الخليج بهذا التقنية ابتداء من عام 1986 م بمجهودات فردية من بعض المهندسين الاكفاء بالمملكة العربية السعودية .. وحاليا هناك تجمع خليجي لهذا نتمني ان يلحق به اليمنيوون ..‍‍‍‍!! وبتعريف مختصر لهندسة القيمة ..هي عمل دراسة عن طريق منهج قيمي مدروس بهدف الحصول علي اعلي جودة باقل تكلفه ..!! وتختلف الهندسة القيمية عن اي طريقة اخري لخفض التكاليف ..حيث ان الهندسة القيمية تتوجه نحو الوظائف functions وليست موجهه نحو العناصر items اي انها لاتقص او تقطع شئ من مهام المشروع او المنتج هذا التخصص لايدرس عبر الجامعات وإنما عبر المنظمة الدولية للهندسة القيمية ومقرها بامريكا وتمنح شهادات مهنية بثلاثه درجات اعلاها اخصائي قيمة معتمد يمتحن كل 4 سنوات وهناك درجتين ادني من هذه الدرجة . وللحصول علي الدرجات الثلاثه يجب اخذ دورة ل 40 ساعة علي الاقل بورشة عمل الهندسة القيمية تنظمها النقابات او المنظمة الدولية لهندسة القيمة ومن ثم عمل اختبار يشرف عليه اخصائي قيمة معتمد لدي المنظمة الدوليه ولهم موقع علي الانترنت يمكنك اخذ المعلومات الاكثر دقة منه ..http://www.value-eng.org fairouz (17 November 2005 at 11:36am) --------------------------- أشكر الأخوة الكرام الذين تفضلوا بتقديم معلومات عن هندسة القيمة ، و لكن النقطة التي أرغب في الحصول على معلومات بخصوصها هي : كيفية تطبيق هندسة القيمة في المحاسبة ، حيث أن هندسة القيمة تطبق في العديد من المجالات منها الهندسة و الطب و التعليم والمشروعات الصناعية و الإنشائية و غيره تهدف هندسة القيمة للوصول إلى التكلفة المستهدفة للمشروع أي هي تهدف إلى الوصول لأقل مستوى من التكاليف مع الحفاظ على جودة المنتج و جودة الأداء ، و بالتالي نستطيع القول أن أحد الأدوات المستخدمة في تحقيق هندسة القيمة هي محاسبة التكاليف بمعنى أخر تعتبر المحاسبة من ضمن الأدوات المستخدمة من قبل فريق العمل الذي يقوم بتطبيق هندسة القيمة و لكن سؤالي هنا هو كيف يتم تطبيق هندسة القيمة في المحاسبة ؟ هل يمكن تطبيقها على النظم المحاسبية أو على التقارير المالية ؟ و كيف ؟ jps-admin (17 November 2005 ) --------------------------- لا إضافة كثيرة عما تفضل به إخوتنا فقط: يتم استخدامها في تخطيط سلسلة قيمة المنتج - قرارات تعتمد على التكلفة Cost based decision making. و تحقق الـ value engineering أو تسمى أحياناً value analysis تكلفتها المستهدفة من خلال طريقين: أولاً، تحديد تصميمات المنتج الأفضل التي تخفض العناصر أو تكاليف الإنتاج بدون التضحية بالإنجاز functionality. ثانياً، حذف المهام funtions التي تزيد التكلفة و التعقيد بالإضافة لما ذكر في الأعلى من هذا الموضوع (سلسة القيمة)، إن تحديد التصميمات أو حذف المهام هو أمر فني ليأتي بعد ذلك (أو مترافقاً معه) دور الاداريين أو محاسبي التكلفة لو استطعت الاطلاع على كتاب Advance Management Accounting لـ Kaplan ستجدين أنه يعطي أمثلة واقعية واسعة عن كيف أن الشركات عادة تشكل فرق بحث (اداريين و فنيين) و ذلك بعد شكاوي من نظام الرقابة الادارية المعين مثلاً أو الفنيين أو ... فيعمل الفنينون مع الاداريين في فريق البحث على تحديد البدائل، ثم يتم اقتراح التكاليف cost projections بناء على البدائل بأساليب مثلاً unit related costs و batch related cost و product related cost و facility sustaining costs و هكذا... و اعتقد أن هذا يبيّن أين الفنيون و أين التكاليفيون (إن صحت الكلمة)...
	Old posts from the Old Version المشاركات القديمة من النسخة القديمة

forum-admin Members Profile Send Private Message Find Members Posts Add to Buddy List Admin Group Joined: 23/4/2004 Offline Posts: 4421	Quote Reply Posted: 12/1/2008 at 19:54
	تصريح واضح بالنقل والاقتباس الكامل الى ويكيبيديا العربية: رخصة جنو للوثائق الحرة تم تحميل ورفع المعلومات السابقة الى موقع ويكيبيديا العربي http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%B3%D9%84%D8%B3%D9%84%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D9%85%D8%A9 ( فأَمَّا الزَّبَدُ فَيَذْهَبُ جُفَاء وَأَمَّا مَا يَنفَعُ النَّاسَ فَيَمْكُثُ فِي الأَرْضِ)

nezarnasan Members Profile Send Private Message Find Members Posts Add to Buddy List Newbie Joined: 14/6/2005 Offline Posts: 3	Quote Reply Posted: 17/3/2008 at 03:36
	المحتويات مفهوم استنفاذ التكلفة المحاسبة والإدارة في بيئة الإنتاج الحديثة إدارة الجودة الشاملة. التحسين المستمر. تكاليف الجودة. الرقابة على التكاليف. تطور نظريات التكاليف في ظل تكنولوجيا المعلومات تكاليف دورة حياة المنتج التكاليف المستهدفة التحسين التكاليفي المستمر سلاسل القيمة وأدوات التحليل الاستراتيجي uploads/4626/Costs_Theory.pdf http://aleppoeconomics.com/vb/showthread.php?t=19990 مع تحيات Hero--N@R
	Nezar